賣方技術盡職調查與審查準備 / 機器人、醫療器械與工業自動化
讓技術宣稱經得起投資方與買方審閱。
在外部審閱開始前，找出技術宣稱、測試及文件的缺口。工作可由重點準備評估，延伸至外部盡調期間的持續技術支持。
讓每項宣稱都有可追溯的證據。
適合準備融資、出售或合作審查的科技企業及研究衍生公司。投資方與買方需要從產品宣稱追溯到支持它的工程工作。
準備評估檢查這條證據鏈，找出產品、測試、路線圖與對外材料之間的不一致，幫助管理層安排補強次序。
審查前先回答三個問題
- 主要性能與開發宣稱，是否都有足夠證據？
- 產品狀態、測試結果、路線圖及對外材料是否一致？
- 哪些問題應先解決、補文件，或清楚說明限制？
審閱與整理的資料
按範圍整理技術審閱材料與宣稱對應的證據索引，也可檢查預定監管里程碑所需的技術證據。需要補測試或工程工作的問題會另行列明。
- 投資方或買方材料中的技術宣稱
- 設計紀錄、測試方案與結果、已知限制
- 軟硬件架構、製造及開發依賴
- 里程碑、資源計劃及技術資料室索引
交付：缺口行動計劃或賣方技術盡調備忘
早期準備評估著重找出證據缺口及工作次序；賣方委託的技術盡調則更深入檢查宣稱與支持紀錄。
每項委託商定報告讀者，以及第三方是否可依賴結論及適用條件。管理層可據此確定負責人、完成時間，以及外部審閱前必須準備好的資料。
審閱會產出甚麼
- 宣稱與證據索引。 主要產品宣稱、支持它們的紀錄，以及紀錄能證明甚麼、不能證明甚麼。
- 證據缺口行動計劃。 尚缺的測試或文件、建議優先次序與責任分工，以及外部審查前應備妥的事項。
- 按範圍提供賣方技術盡職調查備忘錄。 更深入評估宣稱及紀錄，列明發現、限制及對預定審查的影響。
具體成果按問題與可用紀錄商定。
示例：99% 檢出率準備好接受審閱了嗎？
虛構示例，並非客戶案例。企業材料聲稱檢測系統可找出 99% 的缺陷，但證據只有單一產品線的一次測試；缺陷樣本由工程團隊挑選，也未報告合格件被誤拒的比例。
準備評估把宣稱對應到現有證據，列出其支持範圍，再訂明補測方案：具代表性的產品線、合格件與缺陷件混合盲測、漏檢率及誤拒率、驗收門檻和負責人。企業可先補測，或收窄對外宣稱。
合作問題
開始之前。
準備評估與賣方技術盡調有甚麼分別？
審查準備評估找出在外部審查前需要補足的缺口；由賣方委託的技術盡職調查則更深入審閱技術說法及支持它的紀錄。交付成果按約定範圍確定，委託條款亦會列明報告讀者，以及第三方是否可依賴結論及適用條件。
會協助準備技術資料室嗎？
可包括整理審閱材料及建立宣稱與證據的索引，同時指出需要工程行動、額外測試或更清楚解釋的缺口。
外部審查開始後，還能繼續協助嗎？
可以按約定範圍支持證據更新及技術問題回覆，並事先商定優先事項、責任分工與可投入時間。
從眼前的決策開始。
請向沈博士提供簡短的非機密概要，說明涉及的技術、需要作出的決策及期限。
初步交流會討論項目是否合適、現有證據與工作範圍，再商定交付成果、時間、費用及保密安排。